サプライヤーの混乱でワールプールの生産に打撃

ワールプールは詳細を明らかにしなかったが、サプライヤーの中断は家電会社の売上に打撃を与えた。 第4四半期の純売上高は15.3％減少し、本源的売上高は10.8％減少したが、同社はこれをサプライチェーンの問題に起因すると考えた。

マーク・ビッツァー最高経営責任者（CEO）は決算会見で、この混乱に加え、以前に発表された生産削減も加わり、同社の利益に1億ドルの打撃を受けたと述べた。

この問題は、ワールプールがパンデミック時代の多くの課題の中で、サプライチェーンの効率性と回復力を高めるために2年を費やした後に発生した。

ビッツァー氏によると、同社はその間、サプライチェーンの複雑さを軽減するために稼働部品を11万個から7万個に削減したという。 同氏は、中期的には、ワールプールの経営陣は部品数をさらに削減し、50,000部品を「はるかに下回る」までの道筋を見ていると付け加えた。

ビッツァー氏によると、この家電メーカーはまた、高価値の戦略的部品やコンポーネントを優先し、二重調達を「大幅に拡大」したという。

「しかし、単一ソースの低価格部品の末端がまだ残っている」とCEOは語った。 「これが今後数か月、数年にわたって私たちの焦点となるでしょう。」

ビッツァー氏は今後1年を見据えて、「サプライチェーンの完璧な実行」がワールプールの運営上の最優先事項の1つであり、コスト削減の「非常に重要な」目標であると述べた。 同社は8億ドルから9億ドルのコスト削減を見込んでいる。

2 つの目標は密接に関連しています。 コスト削減の一環として、ワールプールはビッツァー氏が「サプライチェーン運営におけるプレミアムコストと非効率性」と表現した部分を2億5000万ドル以上削減できると見込んでいる。

同社はまた、インフレ緩和の効果もあり、原材料費のコスト削減が最大4億ドルになると見込んでいる。