元自動車部品サプライヤーのジョン・サクソン氏がエグゼクティブフォーラムで失敗と成功を語る

フロリダ州クリアウォータービーチ —ジョン・サクソンは、ビジネスのキャリアの中でそれなりの間違いを犯してきましたが、それについて話すことを恐れません。

失敗に対する健全な態度を持つことで、従業員と企業の両方が成長し、最終的には成功できると彼は信じています。

「自分は決して間違いを犯さないと言う人は真実ではありません」とサクソン氏は最近クリアウォータービーチで開催されたプラスチックニュースエグゼクティブフォーラムで述べた。 「人は成長しなければならないので、組織を成長させるには失敗を許容しなければなりません。したがって、最も効率的な組織になるためには、意思決定を可能な限り低いレベルに押し上げる必要があります。」

現在、サクソン氏は家族経営の投資会社である JPS Legacy LLC のマネージングパートナーを務めています。 しかし同氏は、昨年ABCテクノロジーズ・ホールディングスに売却されたオハイオ州カントンの自動車部品供給会社dlhBowles Inc.のCEOを長年務めたことで最もよく知られている。

同氏はカンファレンスでのインタビューで、「いくつかの失敗がなかったら、今の私は存在しなかった。なぜなら、成長するには失敗から学ばなければならないからだ」と語った。 「組織内に失敗した人がいる場合、最初にやらなければならないことは、彼らが行動を起こしていたことに対処することです。なぜなら、私は牛を突き動かして前に進むよりも、手綱を引きたいからです。

「彼らが前進するように励ましましょう。彼らが間違いを犯した場合は、どこが間違っていたのかを診断するのを手助けしてください。彼らを殺さないでください。それはあまり効率的ではありません。それはあなたの組織にとってあまり良いことではありません。そして、あなたは組織を育てるつもりはありません」企業の真の変革的な成長には必要な、オープンで協力的な環境です」と彼は言いました。

しかし、だからといって、従業員が失敗に関して完全に判断できるわけではありません。

「ミスをしていないということは、十分な努力をしていないということだ。同じミスを繰り返しているなら、それは問題だ」とサクソン氏は語った。 「それが意図的な壊滅的な失敗なら話は別ですが。」

また、他の人の職を奪うような非常に大きなミスも見逃せないという。

元最高経営責任者（CEO）によると、従業員は実際の成功の中に失敗があると見なすことがあるという。 ある従業員がサクソン氏のオフィスにやって来て、特定のプロジェクトの仕様に誤りがあり、新しいツールに 6 万ドルかかることを共有したときも、それは真実でした。

しかし、サクソン氏は、このプロジェクトは追加コストにもかかわらず、最終的には従業員を他の仕事に費やすことができ、長期的にはコストを節約できたため、この状況は成功したと見なしました。

「失敗だと思っていたことが、実は成功だったのだ」と彼は言う。

「私には失敗を許してくれたマネージャーやメンターがいました。私たちは皆、ある程度までは教育の産物だと思いますが、おそらくもっと重要なのは、私たちの経験と、これまで私たちを助けてくれた上司のおかげであると思います」どうやって」と彼は言った。

サクソン氏は昨年ABCテクノロジーズに売却される前はdlhBowlesの共同所有者でもあった。

「私には究極の成功物語があります。しかし、その過程でたくさんの失敗を経験しました。つまり、それは山ほどあります。間違いを犯していないのであれば、十分な努力をしていないということです。」と彼は言いました。

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